摘　要：在城市轨道交通项目建设中，设计作为前期工作中的一个复杂的子系统，是工程质量、进度、投资控制的重要环节，对项目的成功取着关键的作用。在城市轨道交通项目建设中，设计作为前期工作中的一个复杂的子系统，是工程质量、进度、投资控制的重要环节，对项目的成功取着关键的作用。城市轨道交通项目设计工作有其独特的特点。本文简要介绍了城市轨道交通项目中主要的设计项目管理模式并对设计项目管理模式选择上存在的问题提出相关的建议。

　　一、轨道交通工程设计项目管理模式分析

　　工程设计形成的所谓“产品”是提供给业主技术咨询、工程图纸、设计方案、设计文件概预算、说明书以及进行施工配合、设计联络等，应该属于“知识产权”的范畴。由于设计文件(图纸)在工程项目实施过程中的法律权威性极大，它是签订合同、组织施工、竣工验收、结算付款、交付使用等各个环节的实际依据，因此设计文件(图纸)的质量与提供时间实际上决定了工程项目实施与使用的经济效益。

　　(一)设计项目管理运作模式的特点

　　1设计提供的服务最终是“施工图设计文件”：其中间产品(半成品)是“方案阶段设计文件”和“初步设计阶段设计文件”。给设计项目管理工作目标的确定与分解提供了清晰的概念，划定了设计项目管理的范围和工作阶段。

　　2设计阶段工作的主体应该只有设计方及业主方两家：在设计工作实施过程中不应该存在独立的第三方(比如施工监理时的监理方)，设计项目管理单位必须和业主方融合为一家才能有实效的开展设计项目管理工作。设计项目管理单位和业主方融合为一家的方式可归纳为如下三种：

　　全权代管制：设计项目管理单位受业主方全权委托代理设计阶段的全部项目管理工作，即从提交设计任务书开始直到验收施工图设计文件为止的设计全过程的全部业主方工作(属于整个工程项目代建制中的一部分)。

　　部分代管制：业主方将设计阶段的部分项目管理工作委托给设计项目管理单位，以分包形式代理业主方行使部分项目管理工作(如方案、图纸、概算审查、专业咨询等)，也包括代表业主办理委托部分的审签程序。

　　合一共管制：由业主方及设计项目管理单位两家的工作人员组成—个统一领导的项目管理班子，共同管理设计阶段的全部项目管理工作，其工作方式和以前业主方直接面对设计方一样。不同点在于业主方通过直接聘用设计项目管理单位的咨询工程师组建临时性的项目管理班子，不仅大大地加强了业主方的专业技术水平和对设计工作的监管力度，也免除了业主方在招募和遣散专业人员的风险。

　　(二)设计项目管理工作方式的重点

　　1.重点是抓各设计阶段的两头工作：即狠抓设计工作前期的方案论证及工作计划的事前控制;再狠抓各设计阶段产品(设计文件)审查验收的事后控制。这一点与施工监理强调过程控制(事中控制)有本质上的差别，由于施工过程存在着隐蔽工程以及质量事故返工代价过高的原因，施工监理的事后控制的效果不大，也是得不偿失的;而设计各阶段的产品以设计文件形式反映，不是实体工程，狠抓各设计阶段两头的监管工作，必将取得事半功倍的效果。　　2.充分发挥项目管理人员作用，协助业主在设计成果(施工图)验收过程中，对图纸的审核、剖析及提出的修改建议。其具体做法是：对设计方提交的施工图进行深入的审核、剖析;给设计方提出具体有据的修改建议，并与设计方进行协商和确认;再由设计方进行修改、补充，完成最终验收的施工图。　　3.把重点放在设计过程的后期阶段(施工图验收前)的“施工图剖析法”项目管理方式，除了能够确保设计质量以外，最大的特点是设计方首先提供了非常明确具体的项目管理目标(施工图)，使项目管理人员有条件进行“有的放矢”的剖析、审核工作;可以进行量化对比式的项目管理，使设计阶段项目管理工作真正做到卓有成效。

　　3 主要的设计项目管理模式

　　目前,国内城市轨道交通的设计总体管理模式呈现出多样化的特点,概括起

　　来主要有三种模式:设计总承包模式、设计总体总包管理模式和设计总体模式。

　　现从合同关系、角色定位、工作阶段和服务范围等方面，分析比较不同模式的差

　　异,对设计总体管理模式的选择具有一定的参考价值。

　　3.1 设计总承包模式

　　(1)合同关系:业主选择一家综合实力强的设计单位与之签订勘察设计总承包合同,由总承包单位选择分包单位并签订分包合同。设计总承包单位与分包单位之间是合同关系。

　　(2)角色定位:设计总承包单位就合同范围内的全部勘察设计对业主负总责,负责全面策划、组织、协调和管理,对全部勘察设计

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