2.强化成本管理

　　经理部实行目标成本控制。依靠推行科学的管理方法来实现成本目标，采取“责任成本”和“标成本”的管理办法。向施工及管理人员宣传成本意识，关心、控制成本，变单一控制为多方控制，全过程控制代替阶段控制，提高了经济效益。

　　(1)以预防为基础，对各队担负的工程项目费用进行预测分解，测出每项工程应达到的目标值编制成本计划，落实到每一个项目，实现超前控。

　　(2)采取责任成本管理办法，建立成本保证体系及控制图。

　　(3)控制材料消耗，根据工程进度的现场要求，重点控制钢材、水泥等，实现定额与限额管理相结合，精打细算，使材料费明显下降。

　　(4)合理组织生产，提高工效，根据不同的施工阶段，做好不同工种人员的余缺调剂，节约了人工费。

　　(5)鼓励全员献计献策，大力开展双增双节活动。

　　3.强化安全管理

　　施工中，经理部应处处把安全生产放在第一位，加强施工人员安全教育，根据安全管理制度和分工，经理部层层签订安全生产责任书。划分安全责任区，坚持上岗前安全教育，施工中严格执行劳动纪律和安全操作规程。施工后总结安全生产情况，同时坚持定期安全检查制度，加强防范，保证高空、水上作业安全。做到安全生产无事故。

　　总之，在任何一项路桥工程中，管理是其核心，是决定工程质量和进度的关键，因此，建立完善的管理制度是当今建设发展的需要，也是保证其工程项目能够顺利实施的重要环节。

　　参考文献:

　　[1]叶翠晓.对路桥施工项目管理的探讨，城市建设理论研究(电子版)，2011(26).

　　[2]王善贵.路桥施工项目管理探讨，中国科技信息，2011(11).

　　[3]王震.浅谈市政路桥施工项目管理，城市建设理论研究(电子版)，2011(32).

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