3.7防止成本管理流于形式

　　成本管理是一项系统性很强的工作,它贯穿于项目实施的全过程，在实际操作中,成本管理的核算要坚持阶段性和项目竣工决算考核相接合,建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序，计算实际成本时,需通过会计核算,进行盈亏分析,编制成本报告,作为兑现的依据、只有激励与约束相结合,管理层、项目层、岗位层齐心协力,才能保证项目成本管理工作的进一步深入。

　　3.8创造和谐的园林施工团队气氛

　　任何一项工程的顺利开展都离不开团队协作，而园林施工由于其施工中的特殊性，更需要团队的共同参与。创造和谐现场气氛首先需要尽可能早发现、早处理问题，避免发生不愉快的正面冲突。其次是在施工过程中加强各部门的沟通，让各部门都对总体施工情况有一个深入了解。

　　3.9材料采购环节要严格把关

　　材料是建设的基础，也是确保工程质量与进度的关键因素。在园林设计施工过程中的材料采购，不仅包括了一般的土建材料采购和水电材料采购，还包括了园林建设中最重要的苗木采购。

　　4结论

　　综上所述，城市园林绿化施工项目管理是一项复杂而细致的工作，涉及质量、安全、进度、成本、文明施工等方方面面，必须持之以恒的抓。只有通过健全质量管理体制、加强施工管理人员及施工队伍结构的建设，才能使城市园林绿化施工项目管理不断得到完善，促进园林建设的发展。

　　参考文献

　　[1]叶庆翎叶伟，园林绿化工程施工项目质量控制研究[J]安徽农学通报(下半月刊)，2011.12

　　[2]庄立防，浅谈园林绿化工程施工现场管理[J]中国城市经济，2011.15

　　[3]戈晓宇，园林硬质景观的地域性表达研究[D]北京林业大学，2011.05

　　[4]林旻杨芊芊，谈艺术性在园林工程设计中的表达[J]现代农业科技，2011.04

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