2、进度控制

　　⑴督促施工单位提交工程施工总进度计划和月计划、旬计划。

　　⑵掌握工程实际进度是否符合总进度计划要求，如滞后了，应通过分析，查明原因，采取补救措施。

　　3、投资控制

　　⑴认真核实施工单位每月提交的工程量报审表，严格按照合同约定条款核批支付工程款，使工程费用牢牢控制在预定范围内。

　　⑵协调业主与施工单位之间可能发生的经济纠纷。

　　4、安全控制

　　⑴监理单位和监理工程师应遵照国家相关的法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。

　　⑵认真贯彻执行国家《建设工程安全生产管理条例》和“生产必须安全，安全促进生产”的方针以及“管生产必须管安全”的原则。

　　⑶监理工程师严格审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准;如施工单位拒不整改或不暂停施工的，监理单位应及时向有关主管部门报告，直至安全隐患消除为止。

　　⑷特种工种(电工、电焊工、大型机械操作人员)必须持证上岗，严禁无证上岗、违章操作、违章指挥和酒后作业。

　　⑸各种机械、设备、器具使用前应认真检查，如有问题必须修复，待修复合格后方准使用，严禁机械设备带病作业。

　　⑹施工现场临时用电应严格执行《建设工程施工现场用电安全规范》GB50194-93及《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005。

　　⑺施工用电线、电缆严禁拖地、脚踩、泡水、车压，架空设置在专用电杆上，并有专业电工负责管理和安全记录。

　　⑻按照国家规定督促施工单位给现场操作工人配备相关劳护用品，进入施工现场，戴好安全帽，检查审核安全生产措施费的使用台帐。

　　⑼在关键地段设置围挡、必要时夜间设置照明灯和红灯警示，确保安全。

　　⑽办公室、生活区要搞好卫生，尤其要注意职工的膳食，饮水、休息场所符合卫生要求。

　　5、合同管理

　　⑴了解和掌握合同的内容，维护当事人各方的合法权益。

　　⑵依法成立的合同，督促履约当事人重合同、守信用，严格按合同办事。

　　⑶遵循公正、科学的原则，按照相关的合同条款处理好有关争议。

　　⑷向有关各方及时正确的提供合同执行情况的信息。

　　6、信息管理

　　按照公司的监理信息管理系统，对工程项目的各项信息进行收集、整理、分类、编码和保存，供公司员工随时查阅和利用，同时整理各类会议纪要和记录，向有关单位和部门提供门类齐全的监理报表。

　　7、组织协调

　　⑴工程实施过程中，监理工程师努力做好建设单位与排水管道施工单位之间、建设单位与其它专业施工单位之间以及各专项施工单位之间的协调工作，使有关各方在实现工程项目总目标上做到齐心协力、步调一致、抢困难、让方便，又快又好地完成各自的施工任务。

　　⑵协助业主协调处理其他事项。

　　四、监理工作应贯彻落实以下制度

　　㈠、图纸会审制度

　　图纸会审由负责施工阶段监理的监理单位组织施工单位以及建设单位、材料供应商等相关单位，在收到审查合格的施工图设计文件后，在设计交底前进行全面细致熟悉和审查施工图纸的活动。找出需要解决的技术难题并制定解决方案，另一方面是为了解决图纸中存在的问题，减少设计图纸的差错，将设计质量隐患消灭在萌芽之中。室外配套排水工程图纸会审的一般内容包括：

　　1、排水管道的起点高程与建筑单体出户管高程是否相符?

　　2、排水管网设计管位与综合管网规划管位是否相符?

　　3、雨、污水管道分别接至市政管网系统、雨水管道排入就近河道，标高是否吻合?是否存在“倒灌水”现象?

　　4、雨水口设置位置与建筑单体落水管位置是否一致?是否有遗漏现象?

　　5、设置在小区宅前路上的玻璃钢化粪池是否采用了加强型化粪池?

　　㈡、施工组织设计(施工方案)报审制度

　　承包单位健全的质量管理体系，对于取得良好的施工质量具有重要的作用，监理工程师做好承包单位质量体系的审查是搞好监理工作的重要环节，也是取得工程质量的重要条件，施工组织设计要体现技术上的先进性，组织上的科学性，实施上的安全性，经济上的合理性。审查项目经理和五大员(

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