众所周知，园林绿化工程相对其他建筑工程而言其造价较低，工期短，施工工艺简单，设备投入量较少，投资回报较快，其利润也较丰厚，因而是大量有资质的施工企业争夺的一块“大蛋糕”。在园林工程的工程量清单中，人工及其相关的费用要占到近一半左右，自2003实施工程量清单计价规范以来，在园林工程的招投标中核定一个既能让企业有利润的空间，又能让企业在众多投标者中能脱颖而出的人工报价成为了企业是否能拔得头筹的关键，同时这也是企业展现自身软硬实力的重点，本文试结合工程实际，阐述一些提升人工管理水平的经验。

　　加大管理深度。我们知道，人是生产力中最活跃的因素，但人的“自律性”不够，需要“他律”，一个合理的管理制度能大幅提升员工的劳动效率。我们面对社会发展的新形势、新要求、新特点，不断进行探索，优化组织管理网络，健全考核制度与日常巡查制度，采取统一管理，合理协调，全面发展的原则。我们还力求在ISO国际质量标准体系运行管理模式的指导下，明确职责，不断调整建立与所承建项目相适应的运行机制，真正做到三明确，即“制度明确、职责明确、目标明确”。

　　提升员工基本技能水平。在工程量清单中，招标方给出了统一的量，做投标方，需要根据量来确定价，各投标者之间的竞争就是各自人工核心竞争力的较量，只有较为合适的“合理低价”才能确保在竞争中获胜。我们投标的目的本就是为承接业务争取利润，绝对不能出现无利可图的投标报价。因此我们高度重视员工的园林养护技术培训，我们定期组织养护员工了解养护新技术，新趋势，学习园林养护规范，切实提高理论认知能力。通过安全教育培训，让员工在工作中始终牢固树立安全第一的理念，掌握规范的安全技术并在工作中学以致用。通过园林植保技术培训，让员工了解全国各地区常见的病虫害，认识他们的形态特征，防治手段，新的生物环保农药的防治特点。通过绿化初级工、中级工、高级工培训，通过理论学习培训、专业技术实践运用及考核，在切实提高员工理论认知水平的同时，提高养护专业技能。