摘要：进入21世纪以来，世界经济格局发生了重大变化，经济全球化已经成为基本趋势。作为发展中国家一员，中国经济越来越受到经济全球化的影响，房地产业作为经济发展的重要推动力量面临着新的竞争和挑战。相对于国外房地产开发商来说，我国的房地产开发商无论是在融资能力、技术装备水平还是在管理水平、经营机制等方面处于竞争中的弱势，随着国外优势企业进入我国的房地产市场，我国的房地产行业的竞争进入了白热化。如何在日趋激烈的市场中站稳脚跟并发展壮大成为我国房地产开发商必须解决的难题。只有对工程成本实行严格的控制与管理，将成本降到最低限度，以最低的投入，获得最大的经济收益，才能在这场竞争中不断提高竞争能力，最终做大做强。而控制工程成本的最重要的手段就是加强对工程造价的控制与管理。然而，我国的房地产开发企业在对工程造价的控制与管理还存在着一系列的问题，制约着企业的发展壮大。本文立足于我国房地产开发企业在对工程造价的控制与管理存在的问题，简要分析了造成这些问题的原因，并提出了有针对性的建议，期望能为我国房地产工程造价的控制与管理作出积极的贡献，从而促进我国经济持续、稳定增长。

　　一、序言

　　进入21世纪以来，随着WTO规则在我国的适用，房地产业作为经济发展的重要推动力量面临着新的竞争和挑战。相对于国外房地产开发商来说，我国的房地产开发商无论是在融资能力、技术装备水平还是在管理水平、经营机制等方面处于竞争中的弱势，随着国外优势企业进入我国的房地产市场，我国的房地产行业的竞争进入了白热化。房地产开发企业为了降低项目开发成本，部分房地产开发商开始摒弃粗放式的经营模式，寻求运用先进的项目管理方法达到控制工程成本的目的，以实现利润的最大化。而最实际、最有效的方法就是实行工程造价的控制和管理。然而，我国的房地产开发企业在对工程造价的控制与管理还存在着一系列的问题，制约着企业的发展壮大。不切实解决这些问题，我国的房地产开发商就不能真正实现工程成本的控制。

　　二、我国房地产开发企业在工程造价的控制与管理中存在的问题

　　(一)房地产开发企业的控制与管理过分集中于施工环节

　　工程造价的控制与管理过分集中于施工环节是我国房地产开发企业在工程造价的控制与管理方面存在的第一个问题。《建设工程项目管理规范》明确提出了项目成本的概念，那就是：“企业应按下列程序确定项目经理部的责任目标成本：①在施工合同签订后，由企业根据合同造价、施工图和招标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费、财务费和施工成本。②将正常情况正反制造成本确定为项目经理的可控成本，形成项目经理的责任目标成本。”可见，房地产方面的管理规范将成本控制的注意力主要集中到了施工阶段，其实这是一个误区。过分集中于施工环节会造成局部利益高于整体利益，各部门只关心本职能部门分解到的成本控制目标，而忽略了整体控制目标，项目经理也会因为身陷具体施工事务而忽略成本控制的主要任务，同时由于职能的分化，致使严重影响成本控制的效率。其实，对房地产项目工程造价影响最大的是决策阶段以及设计阶段等前期工作，而施工阶段的施工成本在整个房地产开发项目成本中占有的比重不是最高的。房地产开发项目的成本包括分摊到建筑面积中的地价成本、土建和安装成本、设计费、勘察费、放样费、审图费、项目可行性研究、绿化工程费、小区道路工程费、通讯工程费、供电供水工程费、环保工程费、室外地下网管建设费、消防建设费、人防建设费、监理费等等配套建设费用、税收、管理费用、贷款利息、营销费用等开发商的运营成本。建筑、安装费用只占到项目总成本的30%左右。因此，对工程造价的控制与管理要延伸到从规划设计到编制可行性研究报告、施工、竣工验收等项目工程的整个过程。

　　(二)割裂了项目开发各个阶段的关系，不能统筹安排工程造价的控制与管理

　　割裂了项目开发各个阶段的关系，不能统筹安排工程造价的控制与管理是我国房地产开发企业在工程造价的控制与管理方面存在的第二个问题。房地产项目从项目立项、规划设计、征地拆迁到建筑安装、工农关系协调再到房屋销售、办理有关证照、进行物业管理，是一个复杂的过程。在这个过程中，每一个行为都关系到工程的成本的高低，要想依靠人、材、机、资金、质量、进度等单项管理达到控制工程造价、获取最大经济效益的目的是不现实的，因此，必须统筹兼顾，上下一盘棋，走综合管理之路，共同做好工程造价的控制与管理才是达到控制工程造价、获取最大经济效益的目的最佳选择。但是，我国的房地产开发商在上述环节的管理中往往是头疼医头、脚疼医脚，往往在进行某个单项管理和控制时，忽视其他部门的存在，项目之间的统筹管理、资源的合理调配等方面考虑较少或者是根本就没有想过。部门与部门

[1] [2] [3] 下一页