【摘要】:下文主要针对房地产开发过程中成本费用进行分析,提出房地产开发项目成本控制的方法,以达到降低成本、提高效益的效果。

　　前言

　　房地产开发的全部费用成本是指房地产企业为开发、销售一定数量的商品房所支出的全部费用。

　　1房地产开发成本包括：

　　1.1取得土地使用权所支付的费用

　　取得土地使用权所支付的费用为开发企业为取得土地使用权所支付的地价款、按规定交纳的有关税费及拆迁补偿费等。主要包括土地出让金、契税、交易佣金、耕地占用税、拆迁补偿费等。

　　1.2勘察设计和前期工程费

　　勘察设计和前期工程费主要包括可行性研究、环评、地质勘察、规划设计、审图费、招标代理及市场费、三通一平等支出。

　　1.3规费

　　规费是指政府部门向房产公司收取的各项费用，地域不同，收取的费值不完全相同，但也大同小异，主要包括：人防费、城市配套费、气象防雷风险评估费、排污噪音费、白蚁防治费，城建档案费、消防审图费、抗震审图费、质监费、墙改费、散装水泥推广费等等。以上都是明文规定的，另外有一些职能部门的以服务为名义的各类摊派、赞助费、交易费，主要靠协调能否少交或不交。

　　1.3建安工程成本

　　建筑安装工程费为形成开发建筑产品实体及基础配套设施所发生的建筑、安装工程费。主要包括各建筑单体工程费用、水、电、暖、燃气等工程费用及室外市政、绿化配套工程。不包括供水供电部门收取的市网接入费。

　　1.4期间费用

　　期间费用主要包括开发企业的有关部门和人员为管理、服务于项目开发所发生的建设单位管理、监理费用,为销售开发产品所发生的广告、销售费用,为开发项目所发生的财务费用等。

　　1.5税金及后期费用

　　税金指在土地受让、产品开发和销售过程中所需交纳的各项税金。后期费用包括社区、物业移交费，房产面积测绘费、审计费等。

　　2房地产开发成本控制的基本原则

　　2.1全过程控制原则

　　全过程成本控制,也称作全过程造价管理。它是一种基于活动的项目成本确定和控制的方法。而造价控制就是对项目各项活动及其活动方法的控制入手,通过减少和消除不必要的活动以减少资源消耗,从而达到降低和控制造价的目的[1]。

　　2.2系统性成本控制原则

　　房地产开发项目的成本控制是开发项目管理系统中的一个子系统,成本管理的目标是为实现整个项目目标服务的。系统工程核心思想就是通过各个子系统的协调运行,实现“整体大于部分简单之和”的目标。

　　2.3动态控制原则

　　动态控制指对事先设定的成本控制目标在实施过程中自始至终的进行监督、控制、调整和修正。因此,要通过对实际投资情况的不断监控和与投资控制目标的不断比较来发现偏差、分析偏差,并采取措施纠正偏差,以达到成本控制之目的。

　　2.4主动控制原则

　　所谓主动控制,就是事先对项目的各种不确定性因素进行分析,分析目标偏离的可能性,并事先采取预防性控制措施以确保计划目标的实现。只有这样,才能尽可能的防止或避免投资偏差的发生,将可能的损失降到最低。

　　2.5成本管理责任制原则

　　房地产开发企业应建立以开发项目为成本控制对象的独立核算和考核体系,建立以项目经理为核心的成本控制责任制。项目经理必须对成本指标层层分解,落实到各部门、各专业、各班组直到每个人,并建立完善和明确的奖惩制度,进行定期考核,奖优罚劣。

　　2.6全费用控制

　　构成房地产开发的成本费用种类繁多,涉及部门和因素复杂,有的费用在成本构成中占比较大,但变动性不强,控制的余地就小;因此,为了取得良好的经济效益,就需要对各种费用进行全面控制,即进行全费用控制。

　　3房地产开发项目成本控制的主要方法

　　3.1价值管理

　　建设工程项目价值管理是一种以价值为导向的有组织的创造性活动,它利用了管理学的基本原理和方法,同时以建设工程项目利益相关者的利益实现为目标,最终实现项目利益各方最高满意度[2]。针对房地产开发项目,在项目可行性研究和决策阶段、项目设计阶段开展价值管理效益将最为显著。

　　3.2限额设计

　　设计阶段成本控制除采取价值管理、招投标等方法外,还有一个重要的方法就是限额设计。它包括两方面内容:一方面是项目的下一阶段按照上一阶段的

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