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| 高速公路项目管理单位领导班子建设的思考 |
| 作者:毛涤怀 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-4-1 9:31:51 |
权力的不同，客观上有着领导与被领导和权重与权轻的差异，但这只是分工的不同，在政治上和人格上是一律平等的，没有高低贵贱之分。有些领导者由于修养不够好，加之性格方面的原因，遇上不合自己心意的事情，常常说出一些有伤班子成员自尊心的话。在这种情况下，即便领导者的话是正确的，也难以产生好的效果。只有班子成员相互都有平等和尊重的共同默契，班子内部的气氛才会温馨和谐。
2、信任的原则。信任别人和被人信任，是一个领导者高贵品质的表现。一方面是自已要言必行，行必果，给人以信任感；另一方面是要相信人，不猜疑，更不要以臆度人。红花绿叶交相辉映，才能竟吐芳香。如果对班子成员的工作总不放心，或者部署工作不授权，那么班子成员即使有良好的素质和卓越的才干，也会英雄无用武之地。因此，凡属班子成员职权范围内的事情，要充分信任，放手让他们大胆工作，为他们创造宽松和谐的工作环境，切忌半信半疑，猜测臆度只会影响班子成员工作积极性的有效发挥。同时，还要正确对待别人对自己的忠言和直谏，千万不要以此作为别人对自己不信任的信息加以“反馈”，如此，将会造成班子成员之间产生“防范”意识，形成隔阂，影响团结。
3、支持帮助的原则。一个领导集体要出色地完成所肩负的任务，开创新局面，必须依靠班子成员间的良好合作和相互支持帮助，才能形成合力，充分发挥领导群体的智慧和整体功能，做到事半功倍。因此，对班子成员的工作要以诚恳的态度给予热情的支持和帮助，某个成员的工作出了失误，要帮助分析具体原因，总结经验教训，找出解决问题的办法。如遇到上级调查询问，要实事求是的做好说明解释工作，共同承担责任，切忌揽功推过。同时，在工作中，对班子成员提出的意见和设想要重视，只要对事业和工作有利，即便与自己的想法有悖，也要给予积极支持，尽量促成。如不能采纳，则要耐心做好说服解释工作，以免挫伤成员的积极性。
4、真诚体贴的原则。“精诚所至，金石为开”，在班子成员间尤其如此。共同的事业和理想使班子成员走到了一起，这是人生旅途中难得的“缘份”，要珍惜这个合作共事、结谊交友的机会。做到敞开胸怀，以诚挚的热情欢迎自己的工作伙伴；以深厚的友谊对待事业的合作者，以此求得相互的理解和共鸣，尊重和友情，从而达到感情上的交流，精神上的寄托，心灵上的慰藉。
情感是一种无形的力量，也是增强班子成员间凝聚力的融合剂。一个领导者如何知人，并让人知已，除工作关系外，还需要有生活上的了解和融通，生活中的领导者才是领导者真正的“自我”。班子成员需要通过“生活”的渠道相互了解各自的脾气、秉性爱好、家庭环境、喜乐忧烦，相互交流倾诉内心的忧虑和困扰，才能获得彼此的理解和同情，不断增进相互间的真正了解与友谊。
5、宽容自制的原则。宽容别人偶尔的过失，是一个领导者必备的素质，也是领导者之间保持良好关系的重要因素。宽容，并不是无原则的迁就。班子成员之间坦诚地交换意见和善意地批评与包容并不矛盾。班子成员的工作，难免有所失误，如果不是重大的原则问题或没有造成严重的后果，只要对方已经认识到了自己的过失，就不要抓住不放。领导者的宽容水平越高，就越能与人建立良好关系。一个人心胸狭窄，处处不容人，就不会有更多的朋友。
具有较高的自制力，则是一个领导者的道德修养和思想素质水平的反映。班子成员之间产生意见分歧是常有的事，有时甚至可能发展到“忍无可忍”的动怒地步。遇到这种情况，班子成员都要保持理智、冷静、平和的心态，采取制怒、降温的办法。对于一些一时难以辩明是非或作出决定的事情，除特殊紧急情况外，可将这些问题暂时搁置，待事后作冷处理，将会收到较好的效果。
6、遵章守纪的原则。党规国法和各种制度是处理工作中和班子成员之间关系的“规矩”，也是保持班子正常运转的必要条件。凡事坚持制度、按程序、按分工、按职责权限办事的原则，做到不违制，不越轨、不越位、不随心所欲、不干预别人职权范围内的事，就能有效的维护好班子的团结和威信上一页 [1] [2] [3]
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