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是建立通畅高效的人力资源管理流程。要加强部门间的协调;强化人力资源部的职能，实现人力资源管理和开发流程的顺畅、协调。二是重新设计员工流动程序。对公司进行该项流程的重新设计，以岗位分析为基础。进行人员合理配置，使得事尽其人，人尽其才。提升了人力资源生产效率和组织的整体效能。三是调整、改革人才录用、选拔流程。供电企业在承担国有企业对社会的责任的同时，应以人力资源规划为着眼点，理顺人才录用程序，变上级分配为自主招收;不断深化用工和福利制度的改革。
六、激励机制创新
在物质激励方面，建议企业在新的形势下，不断完善薪资体系改革，引进职位评价系统，实行具有差别化的薪资政策;制定差别化的企业福利政策，重点向贡献倾斜。
在非物质激励方面，注重企业文化激励的重要性;考虑带薪休假所带来的积极作用;将技能培训作为对企业全体员工最基本的、必不可少的要求;将学历培训作为一种激励手段向业绩评估结果优秀的员工倾斜;注重员工的职业发展;处理好竞争上岗、社会招聘不同来源竞聘者的比例关系。
结合供电企业员工的特点进行分类，在分析各类员工特点的基础上，对各类员工采取不同的重点激励，并为员工提供可供选择的激励包。
总之，人力资源管理是企业管理的重点。在创新人力资源管理体系过程中，要适应电力体制改革的要求，结合企业实际，敢于改革，善于创新，创建适合企业自身特点的人力资源管理体系，实现员工的高素质、工作的高绩效、待遇的高激励的目标，使人力资源改革取得实效，促进企业的全面、协调、可持续发展。
参考文献：
[1]万官泉。基于能力素质模型的供电企业人力资源开发管理[J]，中国电力教育，2010(22)
[2]马佳玲，张建国，供电企业人力资源管理研究与分析[J]陕西电力，2008(03) 上一页 [1] [2]
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