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分制考核。推行《项目部百分制考核办法》并与项目经理签订责任书， 将项目管理的各项责任指标细化为施工进度、安全生产、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、责任成本、资金收支和结算管理等多项内容， 并对每项指标制定了详细的考核标准和百分制比例， 然后对项目部进行考核， 量化打分。对项目经理自主开发管理工程的考核。可以借鉴民营建筑施工企业的经验， 推行项目经理完全责任承包， 经营机制上实行“自揽任务、自筹资金、自主经营、自负盈亏”， 由项目经理按工程产值的一定比例， 交纳风险抵押金， 对项目全责经营。赢得重奖， 亏则重罚， 形成一套责任、风险、权利、利益四位一体的管理模式， 改变项目经理包赢不包亏的状况。
2.2.4 完善项目合同管理机制
由于市场经济是契约经济， 项目部做工程， 不是简单地按行政指令完成任务， 而是依法履行合同。项目经理是按企业法人代表的委托全面履行合同的责任人。既要重视研究合同条款， 在执行合同中， 要对所有的变更以函件形式备案， 不能带有随意性; 又要善于运用合同， 尤其是要善于运用合同索赔， 保护自己正当的经济权益。
2.2.5 要发挥国有企业党组织的独特作用
对于国有建筑施工企业， 要充分发挥党组织的纽带与桥梁作用， 要把党支部建在项目上， 通过党支部做好项目部这个管理组织中人的工作， 增强向心力和创造力， 使项目党支部围绕项目管理凝心聚力， 发挥好党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用， 促进项目实施。
2.3 实施技术创新
科技是第一生产力。项目管理要创新， 离开了技术创新， 离开了通过增加产品的科技含量来实现工程的优质化， 从而满足社会和时代的需求， 那是不可想象的。因此， 要进行项目管理创新， 技术创新是重要的内容之一。
3、结语
项目管理创新， 是建筑施工企业科学管理永恒的主题， 是建筑施工企业始终不懈追求的目标。建筑施工企业要想在竞争日趋激烈的市场中做大、做强， 实现又好、又快发展， 就必须认真研究项目管理的新思路、新办法， 增强项目获利能力。成功有效的项目管理， 观念创新是前提， 组织创新是保证， 技术创新是时代要求， 市场创新是最终目标。只有“四项创新”得到实现， 才能基本解决项目管理中存在的问题， 才能实现项目管理的创新。 上一页 [1] [2]
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