四是与国际通用做法的一致性。新《规范》在有些条文中明确了量化控制，使中国建设工程项目管理实践经验与有效做法和国际工程项目管理的共性要求融为一体，较好地解决了中国项目管理基本框架体系与国际工程项目管理模式标准的接口，可实现国内外项目管理资源系统整合，达到项目具体目标和投资效益最大化的目标，将为促进中国工程项目管理的国际化发展，提高建筑业企业核心竞争力和实施“走出去”战略发挥重要的作用。

　　五是行业发展的支持性。大力培育发展工程总承包和工程项目管理企业，除了要进行组织、技术、资产等硬件建设以外，还要进行管理体制、管理模式、管理文化等软件建设。新《规范》的制定，充分考虑了这一情况和需要，为工程总承包企业和项目管理企业提供了项目管理理论研究、方法运用、组织实施和运行过程等全面支持，有利于培育和发展工程总承包公司和工程项目管理企业。

　　六是岗位执业要求的必要性。加强项目管理执业人员的国际化培训，建立与国际接轨的项目管理人才培养、管理和使用机制，对于提高项目管理水平十分重要。建设部已明文规定，要建立以建造师执业资格为必要条件的项目经理岗位责任制度。新《规范》为建设工程类相应执业资格考试和继续教育提供了比较科学实用的教材范本。要真正成为一名名副其实的建造师，就应该认真学习贯彻执行《规范》，并在实践应用中为完善《规范》知识体系以及加快项目经理专业化、职业化建设做出贡献。

　　七是实践应用中的可操作性。新《规范》坚持内容调整不脱离实际，特别注重吸收保留了中国建筑业企业20多年来推进工程项目管理通过实践证明成功的基本经验，注重各管理和实施主体的实用性和可操作性。如对项目经理责任制、目标责任体系建立等方面内容，做了较为科学系统有效的界定和规范，便于企业与项目经理部在实际工作中，建立以项目经理为核心的项目管理质量与安全责任保证体系。

　　八是项目管理理论升华的创造性。一方面，在总则中特别提出了推进工程项目管理国际化，坚持自主创新，采用先进的管理技术和现代化管理手段，坚持以人为本和科学发展观，实现可持续发展等新思想，适应了中国新时期社会发展的现实需要和发展战略。另一方面，立足国内，面向国际，结合实际从未来发展出发，在项目管理理论研究方面鼓励多学科介入和跨行业交流，引进和吸收各方面的研究成果和成功经验，极大地展现了中国建筑业企业的智慧结晶，并在此基础上提炼形成了中国建设行业先进的项目管理理论和方法。

　　不难看出，新《规范》不论在章节设置、内容延伸还是在观点创新、理论创新等方面，都比原《规范》有较大的改进和提升。可以这样讲，该《规范》既是中国企业20多年实施项目管理经验的全面总结，又是从事项目管理的专家学者理论研究上的高度升华，既适应了经济全球化进程和建设工程项目管理专业化、国际化发展的需要，又适应了有效贯彻落实国家和建设部新颁布的相关法规和政策，与中国工程建设类执业资格制度规范实施配套的需要。它既有利于全面规范建筑业企业工程项目管理行为，指导和促进建设工程项目管理科学化、规范化和制度化，也有利于全面提升建设工程项目管理理论研究创新和实践应用水平，加快中国建筑业产业国际化的进程，还能促进建筑业企业组织结构进一步调整和施工生产方式深层次变革，实现设计、施工、采购一体化管理，提高中国建筑业企业的核心竞争力。

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