4)目标管理原则。所谓目标管理原则，就是指在成本预算时进行预期目标的设定。而在实施这个目标管理时，应将其分解到计划、实施、检查和处理各个具体的环节，这样每一个环节都有自己的小目标。这可以保证每一个环节的施工具有目的性。具体而言，每个分解环节的目标设定应该包括以下的几个方面：①目标的设定;②目标责任的分配;③检查目标;④评价目标。

　　5)责、权、利相结合的原则。“责、权、利相结合的原则”指的是，在实施目标成本控制的时候，应该将责、权、利这三者结合起来，以保证管理者以及工程施工人员在付出的同时有所回报。这也是保证工程管理安定的要素之一。

　　3、项目控制的措施

　　1)组织措施。工程施工项目是一个系统，需要各个部门相互协调运作而完成，因而要达到项目成本控制的目标，也就必须实现各个部门之间的协调。各个部门的协调主要包括以下的三个方面：第一，作为项目工程第一负责人的项目经理，应该及时、准确的掌握数据并对工程项目的盈亏作出分析，既而尽快决定应该采取怎样的措施来保证项目的高效、高质量完成。其次，工程技术部门，应该尽可能的采用先进的技术，在降低成本的前提下，完成工程目标。第三，经济部应该加强预算管理，并根据实际情况的变化及时的对预算作出相应的调整。第四，财务部应及时的掌握最新的数据，实现资金的合理调配。

　　2)技术措施。技术措施是实现项目控制的保证，它主要包括以下的三个方面：第一，采用先进的技术以及新材料以降低成本;第二，在施工前制定施工方案，使项目施工可以有计划的进行;第三，严把质量关，因为一旦反工，就会造成经费开支的浪费。

　　3)经济措施。经济措施就是要实现在开支上的控制，主要包括以下三个方面的控制：①人工费用的控制;②材料费用的控制;③机械费用的控制。

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