工程项目管理就是通过运用科学的管理方法和手段，对施工项目的全过程进行管理，实现施工项目的预期目标。工程项目的预期目标可以分解为工程项目的质量目标、成本目标、工期目标、安全目标，实现了这些目标也就实现了企业效益目标，同时也取得了相应的社会效益，因此，搞好施工项目的“四大控制”是工程项目管理工作的关键。

　　1　施工项目管理的质量控制项目

　　1.1　人

　　人是施工过程的主体，工程质量是由所有施工人员共同作用而形成的，提高施工人员的整体素质是首要任务。1)教育施工人员树立质量第一，预控为主，为用户服务，用数据说话以及社会企业综合效益的五大观念。2)依靠思想教育、精神和物质激励的有机结合，依靠培训、岗位练兵来提高施工队伍的素质。3)优选项目组织机构成员，领导层、技术人员素质高，决策能力就强。一支有着完善的管理制度、得力的技术措施以及操作人员技术技能精湛、一丝不苟的工作作风、严格执行质量标准和操作规章的法制观念的施工队伍，一定能够有高质量、高水平的施工产品。

　　1.2　材料

　　材料是工程施工质量的物质条件，掌握好材料质量的控制要求是提高工程质量的重要保证，材料质量控制要点主要有：1)优选品德素质和质量鉴定水平高，专业知识和责任心强的人担任材料采购工作。2)掌握材料信息，优选供货厂家。3)合理组织材料供应，确保正常施工。4)加强材料检查验收，严把质量关。5)抓好材料的现场管理和合理使用。6)搞好材料试验检验工作。

　　1.3　施工方法

　　施工方法贯穿于整个建设周期，采用的施工方案合理与否直接影响到工程质量、进度以及成本的控制效果，因此，施工方案的确定，要综合考虑技术、经济、管理、组织、工艺操作等方面，力求做到技术可行、经济合理、措施得力、工艺操作方便，有利于提高质量，加快速度，降低成本。

　　1.4　施工机械

　　施工机械的选择原则既要满足工程施工需要，又要使综合成本最低，在选用机械类型和相关性能参数时，要综合考虑施工现场和实际条件、建筑结构形式、施工工艺、技术、经济等方面的因素，力求合理使用机械，降低使用费用，同时，教育操作人员严格执行各项规章制度，遵守操作规程，加强施工机械的维修、保养和管理，确保机械设备的完好，使施工得以顺利进行。

　　1.5　环境因素

　　环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，施工过程中要根据具体环境条件和工程特点，做好应对相关环境和质量的保证措施，并严加控制。针对冬、雨期的施工项目，还要拟定季节性的技术措施和质量保证措施，避免工程受到严寒冻害和雨水的冲刷。此外还应不断改善施工现场的环境条件和生活区域的环境条件，加强环境保护的措施和投入，尽可能减少施工所带来的环境伤害和污染，使文明施工落到实处。

　　2　施工项目管理的进度控制

　　工程项目的工期，长期以来占有重要地位，无论是建设单位还是施工单位，都是十分关心的内容，工期拖延不仅影响建设单位的投资效益，同时，造成施工企业资金占用过多，管理费用增加等，严重影响施工企业的经济效益和社会信誉。工期控制要点主要有以下几方面：1)编制确实可行的施工总进度计划，将总进度计划分解为阶段性进度计划或分部、分项工程进度计划以至季、月、周施工进度安排计划，进度目标实施中要动态跟踪控制，依据情况的变化，平衡调度，控制调整，但要保证总进度目标不变。2)在施工过程中：a.要充分利用时间，比如采取一定措施，来保证雨季施工质量与进度，尽可能减少施工中的技术间歇和组织间歇;b.充分利用空间，合理划分施工段，提高工序时间的插入度，进行充分的搭接施工;c.适当增加人力、材料、设备、物资供应等投入;d.应用先进的施工技术与组织管理，主要内容包括：科学合理安排施工顺序，选用先进的施工技术和新工艺，提高机械化施工程度，充分做好施工技术准备和材料供应服务工作，搞好全面质量管理，不返工等。3)强化合同管理措施，确保工程进度付款，保证施工工期正常进行。4)客观真实地记录施工过程中发生的影响工期的情况，并完善相关的签证、签认手续，搞好工期索赔工作，有效降低工期风险。

　　3　施工项目管理的成本控制

　　如何降低项目施工成本是施工企业关心的重要内容，项目的三大目标是对立统一的关系，在施工成本控制过程中，要防止盲目追求单一目标而冲击干扰其他目标，施工项目成本控制的有效途径包括合同

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