| 论如何搞好建筑工程施工项目的管理 |
| 作者:佚名 |
来源:中国工程项目管理网 |
点击量: |
发布时间:2012-1-20 11:22:44 |
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项指标进行解剖分析，从而找出项目管理好与坏的具体原因，提出应该加强和改善的具体内容，主要对质量、工期和成本进行分析。在上述效益分析的基础上可以做出恰当的施工项目总结。施工项目总结的依据还有：施工组织设计、施工日志、施工图、承包合同、施工预算等。施工项目总结包括：①技术总结：在施工中采用了哪些新工艺、新材料、新设备和新方法，采用了哪些技术措施，还可以通过总结制定“工法”。②经济总结：是从横向与纵向两个方面比较经济指标的提高与下降情况，其中纵向指企业本身的历史数据;横向指企业、同类项目的经济数据。
6、结语
施工现场的项目管理必须以市场为核心，以经济效益为中心，以企业生存发展为重心。最终通过观念创新、组织机构创新、体制创新、技术创新等才是新时期施工企业管理发展的出路。 上一页 [1] [2] [3]
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