(二)多项目管理理论经过多年的发展应用，已经在IT、制造行业取得了一些成功经验，其特别适用于解决由于多项性引起的复杂问题，而建筑企业的项目管理具备多项性等特点正是应用多项目管理的理想领域。

　　(三)当今社会的网络、信息技术和电脑软硬件等的高速发展为实施多项目管理提供了条件。多项目管理的优势要建立在处理快速、指令通畅、反馈及时、应变迅速的信息系统基础上，这就需要先进的信息工具和手段来提供支撑，而当今飞速发展的网络及电脑等先进技术已能够很好地提供这种支撑并不断发展。

　　(四)社会发展、技术进步、市场竞争从客观上要求建筑企业必须实行先进管理，这种共识性的迫切需要使建筑企业推行多项目管理这样的先进管理方法和模式成为可能。从以上各方面可以看出，在科学和经济高度发达的当今社会，应用多项目管理理论于建筑企业并改善建筑企业项目管理现状是完全可行的。

　　五、建筑企业实施多项目管理模式

　　为了能成功在建筑企业内实施多项目管理，笔者认为一般要经历如下五个步骤：企业战略目标的确定;企业多项目管理的体制建设;多项目的选择与计划;多项目的实施和监控;多项目管理绩效评估与反馈。

　　(一)企业战略目标的确定

　　企业确定其宗旨使命，建立长期目标，根据外部竞争环境和内部资源条件，选择最适合实现目标的战略，并针对战略目标的实现进行规划。企业目标应具有前瞻性同时又具有可实现性，能鼓舞人心激发斗志。

　　(二)企业多项目管理的体制建设

　　多项目管理是不同于单项目管理的新管理模式，要逐步建立起企业多项目管理体制。首先应在企业内营造多项目管理的氛围、开展宣传和学习，让企业职工逐步了解、认识和接受多项目管理。构建实施多项目的组织架构，要建立起能满足多项目管理的多项目选择、计划、协调、沟通、监控的组织。要建立多项目管理的运行机制和支撑系统，机制和支撑系统要能监控项目的进展，能识别项目实施过程中影响企业业绩的因素并能实施及时的帮助和干预，能满足多项目管理的沟通和协调。另外一个重要事项就是建立起相配套的规章制度。

　　(三)项目选择与多项目的计划

　　1.项目的选择 选择过程就是根据一定的评判标准，对潜在的项目进行排序，选择那些优先等级较高的项目。评判的标准应包括项目的可行性、财务指标、风险因、与现有项目间的关系确等。

　　2.多项目管理的计划 多项目管理是一种自上至下的管理，是战略管理的延伸，是项目管理前期规划，选择好项目后，应根据企业的战略目标、企业资源、企业现有项目、外部环境，运用多项目管理的组合管理、项目群管理的方法安排到某个项目组合或项目群里，也可以单独成立项目部，并在项目实施前应做好单项目的实施计划。

　　(四)项目的实施和监控

　　在项目的实施过程中执行层(现场项目部)根据企业授权及单项目管理的方法实施管理，企业根据建立起来的多项目管理控制系统对企业的所有项目的实施进行监督、指挥、协调、控制。

　　(五)项目群管理绩效评估与反馈

　　因为企业多项目管理是一个动态的过程，外部环境也是动态变化的，同时多项目管理模式应该在应用中逐步的完善，所以企业的多项目管理过程中要建立评估与反馈机制。通过评估单个项目的绩效、项目群的绩效、项目组合的绩效、企业整体项目的绩效和企业战略目标的实现程度，对多项目管理的运行情况进行评估，积累经验总结教训，并将结果反馈到前面的各个过程，并对其进行改进和调整，以使多项目管理模式能更好地实施。

　　六、结束语

　　多项目管理通过企业层面的项目管理，解决建筑企业由项目的多项性和多样性引起的企业战略目标难以实现、资源矛盾、协调困难、管理复杂等问题，以实现企业的战略目标，取得最佳的经济效益和社会效益。多项目管理在项目管理中是一个新的领域，在建筑行业内更是一个全新的领域，本文旨在为建筑业企业提供一个全新的视角，以重新审视、改进其当前的管理模式和技术，提高企业的绩效和核心竞争力。当然在多项目管理实施过程中，有众多问题如多项目之间的关联和动态性、多项目的监控协调合理化等需要进一步研究。

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