4、国内外工程造价管理发展的差距

　　工程量清单计价模式自2003年在全国范围内实行,至今已经有4年多了,目前在工程造价的计价方式上已占据了主导地位,但与国际发达国家的同行相比,我国的工程造价管理水平还存在相当大的差距。一位行内专家曾说:“当中国的造价工程师关注如何实现项目的三大控制尤其是投资/成本控制时,国外的同行已经在考虑如何为项目增加价值;当中国的造价工程师追求把项目的投资压到最少而达到技术经济效果最佳时,国外同行却在追求全生命周期成本最低;当中国的造价工程师及其咨询公司主要从事的业务还停留在计量计价时,国外的同行却把注意力更多地投放于项目商务管理、工程造价的司法解决途径以及受业主委托实施项目全过程造价管理等领域”。如何尽快地缩小差距,是造价行业目前的一个紧迫的课题。

　　第四,对工程造价的主动控制能力偏弱。

　　三、发展对策

　　为了提高我国目前造价管理的水平,缩小与发达国家的差距,我们应从以下几方面着手。

　　第一,全面实行已制定的《全国统一建筑工程预算工程量计算规则》。

　　第二,加快企业定额的编制,制定出适合本企业的工程综合单价。各个企业应该根据自身技术、设备、管理、施工方案等实际情况编制出体现本企业先进水平的内部定额,这个定额是企业对自身已完工程数据的积累和提炼,是真正能充分体现企业生产、经营、管理水平个性化的企业定额。编制时要做到项目划分细,功能针对性强,并与工程施工方案实现双向反馈。

　　第三,加强信息化建设,实现信息化管理。推行工程量清单后,大部分的人工、材料、机械设备价格将随着市场行情而变化。建设各方主体由于受到人力、物力及信息来源渠道的限制,不一定能及时得到这方面的最新信息以指导计价活动。所以加强信息化建设,利用计算机网络等现代化的传媒手段,将最新的价格信息传送到社会有关各方,为工程计价服务,是提高工程造价管理水平的途径之一。

　　第四,全面提高我国工程造价管理人员的素质。培养大量的高素质的人才,培养工程造价、工程管理专业的本专科学生是一条不错的途径。

　　第五,加强对工程项目前期,尤其是可行性研究阶段、设计阶段的造价控制。

　　第六,重视对工程项目全寿命周期的造价控制。

　　四、结论

　　我国的工程造价管理起步晚,发展相对滞后,目前虽然改革了计价模式,规范了工程量清单计价,实行造价工程师执业资格制度,但在造价管理方面仍然缺乏先进的管理理念、科学的管理模式及必要的信息支持,为此,本文提出了从统一国内工程量计算,编制企业内部定额,加强信息支持,提高造价管理人员素质以,项目全面造价管理等方面提高我国造价管理的水平的一系列对策。只有当工程造价人员素质全面提高,当他们既具备基本的工程计量的专业知识,又掌握设计、施工、成本控制等技术时,才能把工程造价控制的重心从项目的实施阶段转移到项目的可研阶段、设计阶段,真正地实行项目全生命周期造价管理,他们才能成为项目价值管理的促进者,造价工程师的地位才能得到真正的提高,为国外同行所认可,在国际上真正地占有一席之地。

　　【参考文献】

　　[1]北京广联达慧中软件技术有限公司工程量清单专家顾问委员会:工程量清单的编制与投标报价[M].中国建材工业出版社,2003.

　　[2] 全国造价工程师考试培训教材编写委员会:工程造价的确定与控制[M].中国计划出版社,2000.

　　[3] 天津理工大学IPPCE研究所:工程造价新技术[M].天津大学出版社,2006.

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