系统架构师系统分析员项目经理

　　需求分析Y

　　系统功能设计Y

　　系统质量属性设计(包括可靠性、可测试性、可维护性、可重用性、可扩展性等)YY

　　制定进度计划YY

　　进度跟踪Y

　　指定质量目标YY

　　质量目标跟踪Y

　　客户非技术业务交流Y

　　客户技术交流Y

　　成员沟通Y

　　采购Y

　　成本YYY

　　合同管理Y

　　技术风险管理Y

　　非技术风险管理Y

　　三、项目管理中需要注意的问题

　　大家都知道，项目管理的四要素为：质量、进度、成本和资源。这四项如果有一项超出控制，项目就可能会失败。在笔者的实践过程中，总结了如下注意事项：

　　1、明确各人员的任务

　　明确各人员的任务并对其进行确认。例如，对各开发人员任务的详细分配后，有些开发人员并不一定清楚了自己所要做的事或理解有出入，做到后来，才发现所做的和项目所需要的南辕北辙，到了这个时候才发现问题，补救不及时的话很可能引起进度的拖延和成本的增加，所以项目经理需要进行确认。

　　2、跟踪项目情况

　　很多开发人员都有这样的情况，前期开发比较轻松，一到要验收的时候，才发现很多功能还不完善，存在很多bug，于是为了在指定时间内完成任务，只得加班加点。其实这也是管理不善引起的，因为没有定期的跟踪项目，对项目所处的状态不太清楚，所以导致了这种情况。

　　3、进行风险分析和管理

　　在项目管理过程中，风险分析也是一个很重要的方面，风险包括很多方面，例如技术风险、人员风险等。若在项目管理不注意风险的管理，那么当项目中的风险发生时，很可能引起项目管理的四要素的问题出现。例如若项目组盲目引入新技术，在中后期才发现该新技术在该系统中不合适。再例如，若在项目后期主要设计或开发人员跳槽，若没有风险管理，没有采取规避或减弱措施，那么当这些风险产生时，将会带来很大的影响。

　　4、重视需求开发

　　有些项目组对需求开发不太重视，做需求开发时没有深度挖掘客户的需求，在中后期还在进行需求的大幅调整，在进度等方面当然也会受到很大的影响。需求是后续开发的根本，后续的设计、开发、测试等都是基于它的，因而也是重中之重，需要引起大家的重视。

　　本文浅析了项目管理过程中需求开发、人员配置以及项目中需要注意的问题，项目管理是一个很复杂的过程，需要项目组各成员的努力。

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