1装饰工程项目管理的含义

　　装饰工程项目管理是指以装饰工程项目为对象的系统管理方法，通过专业性的项目管理团队，对装饰工程项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现装饰项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

　　1.1 现代化的项目管理方法在装饰工程项目管理中的应用

　　装饰工程项目管理强调的是预期成果，但更重视的是为实现这个结果而形成的整个过程。在整个工程项目管理的实施过程中，往往会综合运用各种现代化管理方法，如：系统工程、全面质量管理、全面计划管理、ABC分类法、网络优化技术、滚动工作计划等，建立工程项目管理模式和管理文化，使工程项目管理的整个过程处于受控状态，从而确保装饰工程项目管理目标的实现。

　　装饰工程项目管理的目标主要体现在如下三个方面：

　　a、 按时------确保工程项目如期实现;

　　b、 按性能指标的要求------确保工程项目质量实现;

　　c、 在预算范围内------确保工程项目处于受控状态。

　　1.2 装饰工程项目管理的基本职能：

　　a、 装饰工程项目计划和组织

　　装饰工程项目计划就是根据项目的要求，对项目范围内的各项任务做出合理安排。它系统的确定了项目的任务、进度和完成任务所需要的资源等，使项目在合理的工期内，用尽可能低的成本和高的质量完成。装饰工程项目管理的组织是为进行项目管理、完成项目计划、实现组织职能而进行的项目组织机构的建立，是计划完成的基础条件。

　　b、 装饰工程项目的评价和控制

　　装饰工程项目计划只是根据预测而对未来做出的安排，由于在编制计划时难以预见的问题很多，因此在项目实施组织过程中往往会产生偏差。如何识别偏差 ，消除偏差或调整偏差计划，保证项目目标的实现，这就是项目管理的评价与控制职能所要解决的。

　　2、目前国内装饰工程项目管理的发展状况

　　2.1中国装饰工程项目管理现状：

　　中国装饰工程项目管理目前的水平尚处于起步阶段。而且作为现阶段的工程项目管理公司大多不是真正意义上的项目管理公司，主要来源有三：

　　而正规的专业化的装饰工程项目管理公司就是要能够综合装饰工程项目管理的各个阶段，服务专业化、多元化，使装饰工程项目管理尽快与国际工程项目管理水平接轨。

　　2.2衡量装饰工程项目管理工作的标准：

　　a、 变更洽商是否经常出现。b、 装饰工程进行过程中分项进度是否得到有效的控制。c、 装饰工程项目实施的过程中对于问题的处理是否及时有效。目前的国内工程项目中变更数多达20%，做的较好的也要10%左右，这说明了工程项目管理工作的不到位，即设计管理工作的不深入。中国装饰工程项目管理从理论上来讲还处于一种刚刚起步阶段，不论管理理论基础，还是管理人员的整体素质都相对比较低，从事装饰工程项目管理的人员很缺乏装饰工程项目管理理论的培训。对于装饰工程项目管理的理解尚处在被动的接受阶段，而没有真正的接受并且很好的运用它。

　　3.装饰工程项目管理的工作要点

　　装饰工程项目管理的工作要点主要包括：项目前期及设计管理、流程管理、合同管理、施工管理、变更管理、招投标管理、采购管理等。

　　3.1设计管理

　　设计管理内容包括设计任务书的编制、平面功能的审核审定、对设计进度和设计质量进行跟踪管理。影响工程项目投资关键的阶段是设计阶段，所以只有很好的完成设计管理，这样才能真正的发挥项目的效益。

　　在图纸会审阶段目前国内工程设计规范跟不上国内飞速发展的形势，很多设计规范已经过时了或者没有设计规范。如国内三星级以上酒店还没有建筑装修设计标准;对于桑拿、娱乐设施更是无设计规范可谈。对于这样一个设计水平现状，做好设计管理工作尤其重要。作为监理方是从工程项目的设计是否符合规范的角度来审核;作为工程施工方则是从工程技术角度确认各专业施工图的技术上的可行性;作为装饰工程项目管理公司从经营角度确认总体平面功能，从业主的角度出发，目的在于客户利益最大化。从造价角度，确认工程方案是否符合经济上合理的要求。

　　目前中国国内设计阶段的问题在于：装修设计与土建、结构、机电设计的分家，这就导致了工程项目管理的过程中工作的衔接方面出现了比较大的问题，尤其在工期比较紧的时候，工程图纸差错较多，返工较多。怎么解决

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