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弄清施工项目管理的内涵
作者:佚名 来源:项目管理资源网 点击量: 发布时间:2012-4-13 12:19:53
令,积极地为施工企业的利益和声誉付出心力。施工企业本部则应为项目经理部创建良好的运作条件,提供及时、有力的支持和给养,实行“现场第一主义”,做好优质服务,激励机制和约束机制应同时并举。在工作关系网络中应建立有效的信息联络体系,沟通各方关系,防止项目经理部陷于“孤军作战”的地步或出现“蕃镇割据”的失控局面。

  上述六项“施工项目管理”的基本特征是从运转的角度对“施工项目管理”基本概念的有机展开,仅仅是“施工项目管理”基本特征的一个侧面。但这是“施工项目管理”内涵不可缺少的要素。应弄清其中实质性的内容,不可以我讹传讹,把“施工项目管理”搞成面目全非。这是规范运转“施工项目管理”一项很关键的工作,用点功夫搞好将能得到明显的效果,哪怕需要花点时间和资金,也是值得的。

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